A medida que profundizo en el ámbito de Bitcoin y Lightning Network, me sorprenden constantemente los beneficios potenciales que tiene para la humanidad. La comprensión de cuán ineficientes y rotas son nuestras estructuras sociales debido a las limitaciones de la moneda fiduciaria se vuelve cada vez más evidente para todos. Si bien la atención a menudo se centra en los aspectos monetarios de Bitcoin, mi exploración de Lightning Network, impulsada por mi trabajo en Breez y los objetivos visionarios de nuestra empresa, ha revelado un aspecto que permanece en gran medida tácito. Esta joya escondida promete importantes beneficios para la humanidad, pero requiere una cuidadosa alineación de varios componentes antes de que pueda alcanzar su máximo potencial.
Intentaré ilustrar piezas individuales de la visión que tengo para cambiar el comportamiento humano a través de Lightning Network. Estos serán ejemplos de diferentes visiones para diferentes industrias, cómo se verán afectadas por sus operaciones actuales y formas de brindar los beneficios de Lightning a cada una. No estoy seguro de cuántas industrias hablaré porque cuanto más lo pienso, más veo que está conectado con todo, al igual que Bitcoin. Pero cubriré tantos como sea necesario para que el potencial disruptivo pueda resonar en más personas.
Descarga de responsabilidad: no soy un experto en ninguna industria en particular, por lo que los ejemplos se pueden mejorar aún más con personas expertas en ellos. La idea es transmitir el potencial disruptivo para que la gente pueda aprovecharlo; así que no te obsesiones demasiado con los detalles.
Los problemas actuales en la construccion
Primero necesito definir los problemas, las ineficiencias y las fricciones antes de abordar la disrupción y la solución. Hablaré de un proyecto de construcción de un edificio porque es muy fácil de entender para este ejemplo. Hay algunos grupos de personas en la industria que son relevantes para este ejemplo: compradores del edificio, planificadores (estas son las personas responsables de los aspectos visuales, funcionales, estructurales y mecánicos del edificio: arquitectos, diseñadores, e ingenieros), propietarios de empresas. constructoras, supervisores y trabajadores de la construccion. Dentro del sistema existente, cada una de estas partes interesadas opera con distintos incentivos destinados a optimizar las ganancias individuales, lo que resulta en una compleja interacción de motivaciones y una superposición parcial entre ellas.
Los incentivos que tendremos en cuenta son: calidad, tiempo y dinero.
El comprador quiere que el edificio se construya con la máxima calidad, en el menor tiempo posible y al precio acordado con la empresa constructora.
Los planificadores crearán sus planos, pero no les importa si el edificio se construye si les pagan dinero solo por redactar los planos.
La empresa constructora quiere construirlo lo más rápido posible al precio más bajo (a menudo significa la más baja calidad) posible al precio acordado.
Los supervisores podrían recibir incentivos individuales basados en bonificaciones y sanciones de la empresa constructora. Si tienen una penalización por un trabajo deficiente, ese será su incentivo para querer la más alta calidad para poder aprobarlo fácilmente. Si tienen una evaluación por finalización anticipada, optimizarán el trabajo para que sea rápido y no se preocuparán tanto por la calidad. Incluso si cuentan con ambos incentivos, todavía están parcialmente invertidos. Su ingreso principal es algo separado, son solo bonificaciones.
Los trabajadores de la construcción quieren construir lo más lentamente posible y no les importa tanto la calidad. Reciben dinero por el tiempo y no por el trabajo real, por lo que cuanto más lento lo construyan, más ganancias obtendrán por sus esfuerzos.
Al observar los incentivos individuales de cada parte involucrada, resulta evidente que las personas en la industria de la construcción persiguen consciente o inconscientemente objetivos divergentes. A modo de ejemplo, imaginemos un juego deportivo en el que diferentes jugadores están motivados por distintos incentivos: los defensores intentan poner el balón fuera del campo, los mediocampistas priorizan el máximo de pases, los atacantes se centran en marcar la mayor cantidad de goles, los porteros son recompensados por detener la mayor cantidad de tiros y los entrenadores por el que más palabras gritaron desde el banquillo. Se puede imaginar que no será un rendimiento óptimo del equipo cuando pise el campo. La victoria del equipo debe tener prioridad sobre el desempeño de cualquier jugador individual.
Construyendo unidad: resolviendo fricciones y realineando a las partes interesadas en la industria de la construcción
Además de estos desajustes de incentivos, varios otros factores contribuyen a la fricción en la industria de la construcción. En particular, existe un problema con el manejo de herramientas y maquinaria por parte de los trabajadores, que normalmente son propiedad de la empresa constructora. Esta falta de propiedad conduce a menudo a un cuidado inadecuado, lo que provoca un desgaste acelerado de las herramientas y un aumento de los costos para la empresa. Las tensiones entre los trabajadores y la empresa pueden aumentar, con casos de herramientas dañadas o robadas intencionalmente debido a la frustración. Además, las disparidades en la calidad de las herramientas pueden generar resentimiento entre los trabajadores, preguntándose por qué algunos tienen acceso a herramientas nuevas y mejores mientras que a otros se les asignan equipos desgastados.
Para agravar los desafíos en la industria de la construcción es la cuestión de los cambios solicitados por el propietario después de construir una estructura. Pequeñas modificaciones, como mover una ventana medio metro hacia la izquierda, no suponen ningún pago adicional y la empresa constructora asume estos costes. Esta práctica no sólo altera el flujo de trabajo, sino que también deja a los trabajadores descontentos, ya que invierten esfuerzos en rehacer tareas sin recibir ninguna compensación adicional.
Además, cuando los planificadores no logran diseñar un componente correctamente y los constructores lo construyen según las especificaciones sólo para enfrentar problemas posteriores, hay una notable ausencia de responsabilidad por parte del planificador. En lugar de rectificar sus errores, a menudo se vuelve a contratar a los planificadores para que rediseñen el elemento correctamente, creando un conjunto adicional de planos. Paradójicamente, este proceso hace que el planificador gane más dinero, a pesar de su error inicial. La carga del error se traslada a otros, enfatizando la falta de rendición de cuentas en el sistema actual simplemente porque existe una desconexión entre la finalización de la tarea de construcción y el pago.
La construcción de un edificio es un proceso que requiere mucho tiempo y se extiende más allá de unas pocas horas, y para gestionar el importante riesgo financiero que implica, las empresas constructoras suelen estructurar los pagos en cuotas. Sin embargo, este enfoque no está exento de desafíos. Introduce un dilema en el que la empresa constructora puede estar construyendo partes del proyecto sin haber recibido el pago completo, o el comprador puede estar pagando por elementos que aún no se han construido. Esta tensión inherente desencadena un ciclo continuo de negociación y renegociación entre la constructora y el comprador, que gira en torno a qué aspectos están incluidos en el precio global y qué quedan fuera de él. Este diálogo continuo subraya las complejidades e incertidumbres inherentes a la estructura de pagos dentro de la industria de la construcción.
La causa fundamental de los problemas multifacéticos en la industria de la construcción radica en la falta de alineación entre las partes interesadas. Inspirándose en la sabiduría de Sun Tzu en El arte de la guerra: «Vencerá aquel ejército que esté animado por el mismo espíritu en todas sus filas». No se puede esperar ganar en ningún proyecto si todo el equipo mira en diferentes direcciones, con diferentes motivaciones y objetivos.
Bitcoin y Lightning Network presentan una oportunidad para cerrar esta brecha, proporcionando un acuerdo instantáneo por el trabajo realizado: un cambio transformador que podría fomentar un enfoque más unificado y armonioso dentro de la industria de la construcción. Para abordar estos problemas, surja una posible solución con la llegada de Bitcoin y Lightning Network. A diferencia de los sistemas de pago tradicionales, estas tecnologías eliminan el retraso entre completar tareas físicas, como colocar un ladrillo y recibir una compensación. Este sistema de recompensa instantánea tiene el potencial de alinear los intereses de todas las partes involucradas, fomentando un propósito compartido y un esfuerzo colaborativo hacia objetivos comunes dentro del sector de la construcción.
Ahora que tenemos esta tecnología para la liquidación instantánea como nunca antes, el beneficio de recibir pagos a través de Lightning por todas las tareas físicas reducirá el retraso y tendrá un efecto dominó de muchas maneras. En mi puesto en Breez, tengo una posición ventajosa única: soy testigo de la dedicación de los desarrolladores de Lightning mientras nosotros y otras empresas nos esforzamos por hacer que esta tecnología sea efectiva. Ahora permítanme pintar un cuadro de lo que sucederá en la industria de la construcción, pero fuera del sistema fiduciario y conectado a Lightning Network.
Liquidar el pago inmediatamente cuando el trabajo esté terminado: todo lo cambia.
La reputación y compensación de los trabajadores.
Estoy imaginando una transformación de abajo hacia arriba, en la que los trabajadores de la industria de la construcción pasarían de recibir un pago por el tiempo trabajado a ser compensado por las tareas completadas. Ya sea construir una pared, ensamblar ventanas o instalar el sistema eléctrico en el piso, cada tarea genera un pago instantáneo. Este turno elimina la necesidad de bonificaciones basadas en el tiempo, ya que los trabajadores están motivados para completar tantas tareas como sea posible para acumular satoshis. El enfoque de los supervisores pasa únicamente a la calidad, y los pagos dependen del cumplimiento de los estándares establecidos.
Al operar con un modelo de pago tarea por tarea, las empresas ya no necesitan mantener una fuerza laboral en nómina. En cambio, las tareas se publican para las próximas construcciones y las personas pueden presentar su solicitud, completarlas y recibir un pago inmediato por cada ejecución. Este enfoque minimiza el riesgo de pagarle más a alguien por un desempeño deficiente o lento. Se reduce la incertidumbre en el pago del trabajador. La falta de pago provoca la interrupción del trabajo del trabajador, creando un sistema de autorregulación.
A medida que los trabajadores acumulan más tareas, sus habilidades mejoran, lo que permite completarlas más rápidamente. Se desarrolla un sistema de reputación que documenta el historial de tareas, incluida la eficiencia del tiempo y la calidad. Esta reputación se convierte en un activo valioso, que facilita a los trabajadores cualificados conseguir tareas y aprobación. Para que quede claro, la reputación será un historial de todas las tareas que realizaron, el tiempo que les tomó, cuál fue la calidad al final, si tuvieron que rehacer su trabajo para lograr el resultado final deseado. En última instancia, este cambio hacia un sistema de pago instantáneo centrado en las tareas transforma la dinámica de la industria de la construcción, fomentando la eficiencia, la calidad y una fuerza laboral basada en el mérito.
Herramientas de empoderamiento: desencadenar la eficiencia y la rendición de cuentas
Al desvincular la compensación del tiempo, los individuos tienen un fuerte incentivo para acelerar las tareas. La forma óptima de lograr esta aceleración es utilizando herramientas adecuadas, en buen estado y en óptimas condiciones. En un entorno estándar de Bitcoin, los individuos pueden invertir progresivamente en herramientas superiores, fomentando un incentivo personal para adquirir y poseer estos recursos. En un escenario competitivo en el que dos trabajadores solicitan una tarea, el que está equipado con herramientas superiores obtiene una ventaja significativa, completando la tarea mucho más rápido que su contraparte.
Alternativamente, si una empresa proporciona herramientas para una tarea, se implementa un sistema de asignación paralela; Al igual que la tarea en sí, las herramientas se asignan a personas específicas. Para aumentar la responsabilidad, los trabajadores deben presentar un depósito al tomar las herramientas proporcionadas por la empresa. Este depósito aumenta sustancialmente su responsabilidad en el mantenimiento de las herramientas. Al finalizar la tarea, si el trabajador rompe las herramientas, la empresa utiliza el depósito para conseguir reemplazos, dejando las herramientas dañadas al trabajador. Al devolver las herramientas en las mismas condiciones, la empresa reembolsará el depósito y reclamará las herramientas. Si la empresa se niega a reembolsar el depósito, el trabajador conserva las herramientas, lo que crea un fuerte incentivo para que los trabajadores inviertan y utilicen sus propias herramientas, en lugar de depender de equipos propiedad de la empresa. Este enfoque transformador fomenta una cultura de responsabilidad personal y propiedad en el uso de herramientas.
En el sistema actual, organizar a los trabajadores presenta un desafío importante. A menudo una persona trabaja activamente mientras ocho simplemente observan. Los supervisores tienen la tarea de monitorear y optimizar la asignación de recursos, diferenciando entre los que holgazanean y los que se esfuerzan por acelerar el trabajo. Sin embargo, el sistema que propone transformar esta dinámica. Los trabajadores se convierten en entidades autoorganizadas, impulsados por la perspectiva de ganar el 100% de los «sats» para una tarea individual. En este nuevo paradigma, los trabajadores que colaboran en una tarea reciben un pago compartido, pero las ganancias de eficiencia derivadas de la autoorganización pueden reducir significativamente el tiempo requerido. Un trabajador senior podría optar por asumir una parte mayor, digamos el 70%, y asignar a un colega con menos experiencia para que se encargue de los aspectos menos cualificados: el trabajo duro. Esto crea una distribución equitativa de los pagos por la finalización del trabajo. Alternativamente, si un trabajador posee herramientas especializadas, puede negociar una porción mayor del pago. Los equipos mal organizados corren el riesgo de no asegurar tareas futuras, lo que los obligará a perfeccionar su coordinación o enfrentarse al desempleo. Se racionaliza el papel del supervisor, centrándose únicamente en la realización de tareas con los estándares de calidad estipulados, dejando obsoletas gran parte de sus responsabilidades tradicionales dentro de este marco.
Planos en acción: responsabilidad en el mundo real y experiencia práctica
En el sistema propuesto, los planificadores experimentan un cambio fundamental en su estructura de compensación. Si bien recibe un pago inicial del 20% (el porcentaje es un ejemplo, podría ser cualquier porcentaje) al finalizar el plano, la mayor parte de su compensación dependerá de la ejecución exitosa del proyecto de construcción de acuerdo con las especificaciones descritas en sus planos. . . Esta transformación alinea sus incentivos con los resultados del proceso de construcción en el mundo real.
Para garantizar la responsabilidad y el control de calidad, los planificadores deben estar constantemente presentes en el sitio durante la fase de construcción. Esta participación práctica en la supervisión de la traducción de sus planos a la realidad tiene un doble propósito. No solo les permite verificar que los trabajadores cumplen el plan, sino que también les permite realizar ajustes y mejoras en tiempo real basados en conocimientos prácticos. Este compromiso directo con el proceso de construcción fomenta una comprensión más profunda de lo que funciona en la práctica, acelerando la curva de aprendizaje de los planificadores.
Los planificadores protegen su trabajo y mantienen su compromiso mediante el uso de firmas criptográficas en sus planos y confirmando su papel en el proyecto. Si el comprador rescinde el contrato siguiendo el plan acordado, los planificadores deberán recibir el 80% restante de su pago. Este enfoque garantiza que los planificadores sean más que creadores de planos independientes; participante activamente para convertir sus diseños en realidad. Esto elimina la práctica de cobrar por planos sin construcción real, enfatizando el objetivo de completar el proyecto, no solo recibir el pago.
Equilibrando autonomía y experiencia para una finalización perfecta del proyecto
En este futuro con liquidación inmediata, las empresas constructoras desempeñarán un papel crucial en la supervisión de todo el proyecto. A pesar de la mayor autoorganización de los trabajadores y la mayor responsabilidad de los planificadores, sigue siendo necesaria una entidad centralizada para garantizar la finalización perfecta de todo el proceso de construcción. Esta entidad será responsable de coordinar y rastrear todos los recursos necesarios para cada etapa de la construcción, así como de atraer a las personas adecuadas para realizar las tareas en el momento adecuado. Lo bueno es que una entidad centralizada podría ser el comprador de la construcción terminada. De esta manera, no pagarán a una empresa para que supervise y aproveche este sistema autoorganizado para completar el proyecto ellos mismos.
Si bien muchos aspectos de esta supervisión podrían gestionarse a través de una aplicación integral, la complejidad de los proyectos de construcción puede requerir la experiencia de una empresa constructora dedicada. Es probable que los compradores, que pueden no ser expertos en gestión de la construcción, prefieran contratar una empresa profesional para garantizar la ejecución exitosa del proyecto. De manera similar al modelo actual de nodos relámpago, donde cualquiera puede instalar un nodo pero algunos prefieren pagar honorarios por una gestión profesional, los compradores pueden optar por pagar a las empresas constructoras por su experiencia en la gestión eficiente del proyecto.
Si bien algunas personas podrían optar por utilizar la aplicación y gestionar ellos mismos el proceso de construcción para evitar cargos adicionales, también asumirían el 100% de la responsabilidad por el resultado. El papel de las empresas constructoras, en este escenario, pasa a ser el de expertos que agilizan el proceso de construcción y brindan un valioso servicio para quienes buscan un enfoque más no intervencionista.
Armonía centrada en las tareas: agilización de proyectos de construcción con acuerdos instantáneos
En este modelo, la empresa constructora funciona esencialmente como un supervisor que supervisa el proyecto, y todas las personas involucradas actúan como autónomos responsables de tareas específicas. Los supervisores se centran en comprobar y garantizar la calidad de las tareas realizadas. Si una tarea cumple con los estándares requeridos, los supervisores la marcan como completada, la fotografían y la informan en la aplicación, lo que permite a las personas involucradas recibir sus pagos instantáneos en satoshis y pasar a las siguientes tareas.
El sistema de pago por tarea no sólo agiliza el flujo de trabajo sino que también reduce los riesgos asociados con grandes pagos para todo el proyecto. Por ejemplo, si un comprador no está familiarizado con la confiabilidad de una empresa constructora en el mantenimiento de estándares de alta calidad, puede realizar recorridos diarios con supervisores. En base a la calidad observada, el comprador aprueba y transfiere fondos para tareas específicas que realizarán para el día siguiente.
Si el comprador decide realizar cambios o solicitar que se rehaga una tarea, debe considerar el costo adicional y el retraso asociado. La empresa constructora ofrece un precio claro por cada tarea adicional y, tras el acuerdo del comprador, la liquidación se produce al instante. Este enfoque garantiza transparencia y una compensación justa para todos los involucrados en el proyecto.
La flexibilidad de cualquier parte para poner fin a su relación en cualquier momento mejora significativamente la estabilidad de todo el sistema. El trabajador puede dejar de trabajar si no recibe remuneración por su última tarea. El supervisor o planificador puede negarse a pagarles porque el trabajador no puede ofrecer calidad. El comprador puede negarse a pagar por el mismo motivo, o si siente que está pagando de más, contrata a otra empresa. La empresa puede dejar de trabajar por no haber recibido el pago por las tareas realizadas ese día.
El riesgo de interrumpir la entrega de valor/servicio en cualquier punto o nivel es significativamente menor porque hay un pago anticipado mínimo y se realiza un trabajo mínimo antes de recibir el pago. Esta facilidad de terminación fomenta un sistema dinámico en el que todas las entidades involucradas están altamente motivadas para optimizar su desempeño y entregar proyectos de construcción con la calidad acordada o incluso superando esos estándares. La capacidad de abordar rápidamente las inquietudes y realizar cambios contribuye a un proceso de construcción más eficiente y responsable en comparación con los sistemas tradicionales basados en dinero fiduciario.
Este es el efecto de introducir pagos liquidados instantáneamente y pagos fraccionados en la industria de la construcción. Una persona que está en la industria de la construcción puede pintar una imagen aún más precisa de cómo optimizarla que yo porque conoce muchos más detalles que la dinámica de liquidación instantáneamente puede resolver que yo. La clave ahora es que alguien dentro de la industria reconoce la dirección hacia la que se dirige el futuro y tome la iniciativa de desarrollar una aplicación que pueda coordinar perfectamente a todas las partes satisfactorias. Afortunadamente, adaptar aplicaciones existentes del sistema fiduciario para incorporar Lightning Network se ha vuelto notablemente sencillo y requiere una comprensión mínima de Bitcoin o Lightning Network, muy similar al sistema bancario convencional. La atención se centra en aprovechar los pagos de liquidación instantánea para resolver problemas de larga data.
Ahora vamos a construir esa aplicación.
Esta es una publicación invitada de Ivan Makedonski. Las opiniones expresadas son enteramente propias y no reflejan necesariamente las de BTC Inc o Bitcoin Magazine.