Esto es Detrás del blog, donde compartimos nuestras reflexiones detrás de escena sobre cómo surgieron algunas de nuestras historias más importantes de la semana. Esta semana, analizamos la estrategia corporativa de relaciones públicas de bloquear a la prensa, la camaradería digital y el simulacro de sándwich de IA..
JASON: Escribiré mucho más sobre esto en un BTB más adelante, pero hemos estado trabajando en muchas piezas esta semana y mi cerebro se está quedando sin neuronas para unir. Así que intentaré que esto sea breve.
Una de las partes más fascinantes de ser periodista a lo largo de los últimos 15 años ha sido ser testigo de cómo han cambiado las estrategias de las empresas de tecnología para abordar las consultas de la prensa. Escribir artículos se ha mantenido más o menos igual o, al menos, mi estrategia y postura generales han seguido siendo las mismas: encuentro algo, hablo con la gente, explico las partes interesantes de la historia, busco comentarios, espero un poco. Mientras tanto, luego publica la historia.
La parte que ha cambiado es lo que sucede durante la parte de «buscar comentarios». No tengo amigos en relaciones públicas tecnológicas y no fui a la escuela de relaciones públicas, pero claramente hay muchas estrategias diferentes en el mundo de las comunicaciones sobre cómo tratar con los periodistas (y con qué periodistas tratan), y estas estrategias varían enormemente de una una otra. de una empresa a otra y cambian constantemente dentro de las mismas empresas a lo largo del tiempo. Intentamos obtener nuestra información directamente de los trabajadores o fuentes dentro de una empresa, pero siempre nos comunicamos con las empresas para obtener sus declaraciones oficiales, hacer preguntas difíciles o solicitar entrevistas.
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